11 ідей, які допоможуть врятувати український футбол

28 грудня 15:42
Переглядів: 149
мяч

Всі скаржаться, що ФФУ та УПЛ нічого не роблять під час кризи, але ніхто не говорить, що саме потрібно робити.

Ліміт на легіонерів

Що зробити: скасувати ліміт на легіонерів у форматі 7 + 4. Ввести єврокубкові правила заявки - 25 осіб всього, з них мінімум вісім повинні бути вихованцями українських клубів, мінімум чотири - випускниками клубної академії. Або, принаймні, як у Росії - ліміт 10 + 15 в заявці.

Навіщо: фактичне скасування ліміту на легіонерів позначить рівні ринкові умови для всіх гравців незалежно від паспорта. Зникнуть неадекватно високі зарплати для українських гравців, які позбавляють їх мотивації до подальшого професійного росту та боротьбі за місце в основі. Клуби зможуть комплектувати склади, виходячи з більш вигідних умов, а не прив'язки до національності. І сміливіше почнуть продавати футболістів на експорт, заробляючи на виживання. Топ-клуби припинять купувати українців середнього рівня «про запас», і футболісти рівня умовного Кобіна або Худжамова будуть лідерами клубів з середини таблиці, а не людьми, які отримують великі гроші за заняття фітнесом.

Боятися, що наш чемпіонат накриє хвилею іноземців, безглуздо. Вони навпаки масово залишають Україну. У цьому сезоні кількість легіонерів в УПЛ опустилося до 23% - це найнижчий показник в Топ-10 європейських чемпіонатів.

Реорганізація турнірів молодіжних команд і нижчих ліг

Що зробити: скасувати турнір молодіжних команд U-21, замість якого створити чемпіонат U-17; розбити молодіжні турніри на групи за регіональним принципом; об'єднати першу і другу ліги і теж розбити їх на групи.

Навіщо: першість молодіжних команд U-21 не виконує свою основну функцію - воно перестало бути останнім етапом при переході в дорослий футбол. Гравці в цьому віці повинні отримувати регулярну практику в професійному футболі - це може бути реалізовано через заявку дублюючих команд у нижчі ліги, де сьогодні беруть участь тільки другі команди «Шахтаря» і «Динамо». Створений турнір U-17 повинен стати відкритою лігою, де можуть брати участь не тільки академії клубів УПЛ, але і всілякі ДЮСШ. Подібна структура існує в Німеччині - в результаті кращі молоді гравці у віці 19 років потрапляють в перші команди Бундесліги, а інші, хто розвивається не так швидко, отримують практику в дорослому футболі в регіональних лігах.

Розподіл на групи за регіональним принципом допоможе клубам заощадити витрати і час при переїздах - сьогодні при далеких виїздах може випадати до трьох днів на тиждень, страждає тренувальний процес.

Контракти молодих гравців

Що зробити: дозволити молодим футболістам з професійними контрактами брати участь у юнацьких змаганнях; ввести поняття «контракт новачка» до дебюту футболіста в УПЛ з обмеженою верхньою межею зарплати і механізмом компенсації в разі його переходу в інший клуб.

Навіщо: слабо розвинена правова база щодо молодих гравців стає причиною конфліктів при переходах юнаків з однієї академії в іншу. Зокрема, трансфер Тараса Качараба з «Карпат» в «Шахтар» став можливий через те, що львівському клубу довелося розірвати вже укладений професійний контракт з 15-річним гравцем - правила ФФУ не дозволяли йому брати участь у юнацьких змаганнях. Також можна згадати втечу гравця юнацької збірної України Олега Квича з «Скали» на перегляд в «Дніпро», і трилогію «Туди і назад» за участю Юрія Рогожкіна за маршрутом «Зоря» - «Динамо» - «Зоря». У всіх випадках клуби домовлялися не між собою, а з батьками футболістів.

Контракт новачка припинить слабо контрольоване переміщення молоді між академіями, а механізм компенсації дозволить уникнути вибіркового правосуддя в разі конфліктних ситуацій - одна сума буде виплачена при переході, інша - у разі дебюту гравця в УПЛ, третя - якщо він проведе певну кількість матчів плюс відсоток від суми можливого трансферу в майбутньому. Верхня межа суми контракту новачка виключить ситуації, коли гравець ще до свого дебюту в УПЛ отримує неадекватно високу зарплату.

Правила оренди гравців

Що зробити: обмежити кількість орендованих гравців у заявці (до 7-8 осіб), у тому числі і з одного клубу (до 4-5 чоловік); дозволити орендованим гравцям брати участь в матчах проти клубу, який володіє на них правами.

Навіщо: обмеження по орендах якщо не зруйнують, то послаблять існуючу систему фарм-клубів. «Іллічівець» та «Зоря» будуть змушені орендувати гравців не тільки в «Шахтарі», а «Волинь» - не тільки в «Дніпрі».

Теоретично, це не допомагає, а навпаки - добиває аутсайдерів. Насправді, разом з відміною ліміту таке нововведення не залишить перед орендованими гравцями вибору, і вони будуть змушені підписати повноцінні контракти з менш вигідними умовами.

Фінансова звітність

Що зробити: зобов'язати клуби публікувати щорічні фінансові звіти; звільнити футбольні клуби від сплати податків; надати футбольним інвесторам податкові пільги в їх основному бізнесі.

Навіщо: прозорість фінансових потоків виключить або ускладнить реалізацію тіньових схем, всіляких відкатів, завищених виплат агентам, додаткових угод до контрактів із зарплатою в 5000 гривень. Так просто клуби на це не підуть - потрібен стимул, яким може стати звільнення футбольних клубів від податків. При прозорою схемою фінансування таке нововведення виключає використання клубів для «відмивання» грошей. Це і можливі податкові пільги для бізнесу власників залучать у футбол нових інвесторів.

Робота з уболівальниками

Що зробити: мінімізувати число матчів в будні дні і в денний час; можливо, скоротити кількість прямих трансляцій; навчитися продавати абонементи; створити сімейні сектора; збільшити кількість точок громадського харчування на стадіонах.

Навіщо: проведення максимальної кількості матчів ввечері у вихідні дні дозволить більшій кількості вболівальників відвідувати матчі. В АПЛ, найбільш комерційно успішною лізі світу, більшість нетопових матчів починається в один час в суботу і не показується по місцевому телебаченню - Sky і BT наживо транслюють тільки 154 матчі з 380. Це відриває вболівальників від телевізора і змушує їх іти на стадіон.

Футбольні клуби повинні конкурувати за цільову аудиторію з кінотеатрами та іншими видами розваг. Приклад «Шахтаря» показує, як якісний продукт при вмілій подачі і рекламі може завоювати аудиторію навіть у чужому місті. Потрібно кардинально змінити систему продажу квитків - велика частина повинна продаватися абонементами, які набагато дешевше квитків на всі матчі (зараз же у багатьох клубів їх вартість відрізняється слабо або взагалі однакова). Це особливо актуально для вболівальників під час кризи і дозволить збільшити відвідуваність навіть у такий час. При середній ціні квитка 40 грн і відвідуваності в 10 тисяч можна заробити близько 6 мільйонів гривень за сезон. Небагато, але хоч щось.

Окрема тема - точки громадського харчування на стадіонах. Дохід тих же кінотеатрів від продажу їжі та напоїв може досягати до 30% від загальної суми, на футбольних матчах це зазвичай організовано настільки жахливо, що відбиває бажання купувати щось крім квитка у величезної частки потенційних клієнтів.

Телебачення

Що зробити: розводити матчі топ-клубів за часом, продаж нетопових матчів через інтернет за принципом pay-per-view, паритетний принцип розподілу доходів від телебачення.

Навіщо: сьогодні матчі «Шахтаря» і «Динамо» занадто часто проходять одночасно. Якщо конкуруючі транслятори домовляться між собою і почнуть розводити топ-клуби, показуючи їх то в суботу, то в неділю, це значно збільшить сумарне число глядачів. Показуючи ці матчі одночасно, онлайн ігрового дня з нарізкою найнебезпечніших моментів може привернути хоч якусь увагу до середняків і аутсайдерів.

Рівномірний розподіл доходів від телебачення допоможе виживати бідним клубам. Для грандів доходи від трансляцій - крапля в морі, а для скромних клубів це може стати додатковим джерелом фінансів. Варто повернутися до питання єдиного пулу - він зробить УПЛ привабливою для продажу за кордон і збільшити вартість контракту на місцевому ринку.

Букмекери

Що зробити: скасувати закон, який взяв в напівлегальний статус букмекерські контори.

Навіщо: букмекери - найдоступніший рекламодавець для українського футболу. Існуючий закон, що оголошував ставки на спорті аморальним видом бізнесу, не закрив їх. Замість цього він створив монополіста і цілий ринок, змушений прикриватися статусом «лотерей» і «онлайн-платежів». Навіть у цих умовах букмекери примудрялися укладати спонсорські контракти з клубами і ПФЛ. Відкрита конкуренція на ринкових умовах, що не залежать від наявності лобістських зв'язків, дозволила б клубам і лігам більше заробляти.

Іноземці в керівництві УПЛ і ФФУ

Що зробити: запросити іноземних менеджерів на посади президентів УПЛ і ФФУ, дати їм повноваження самостійно формувати команду; приймати ключові рішення за регламентом більшістю в 75% голосів.

Навіщо: керувати УПЛ і ФФУ мають люди, завданням яких буде не лобіювання чиїхось інтересів, а підвищення відвідуваності, ТВ-рейтингів та фінансової стійкості українського футболу. Сьогодні в Україні, здається, не залишилося одночасно впливових і незалежних особистостей, здатних впоратися з цим завданням. Клуби з різних пулів повинні навчитися не боротися в будь-якому питанні (від золотого матчу до дискваліфікації), що лише погіршує становище всіх, а домовлятися і шукати компроміс. «Конституційна більшість» (75% - це 11 клубів з 14) дозволить уникнути рішень, вигідних лише одній групі клубів.

Ліцензування клубів

Що зробити: тимчасово спростити вимоги по інфраструктурі і стадіонам, зменшити гарантійні внески для клубів.

Навіщо: клуби, що вийшли в УПЛ за спортивним принципом, не відмовлятимуться від участі, зменшення гарантійних внесків дозволить більшій кількості клубів заявитися у нижчі ліги, розвиваючи футбол в регіонах не тільки на аматорському рівні. Як альтернативний варіант - можна перетворити другу лігу в напівпрофесійне змагання, де братимуть участь кращі аматорські команди, які поки не можуть або не хочуть ставати членами ПФЛ з фінансових міркувань. Власникам таких клубів треба дати зрозуміти, що вони не чужі, втягнути їх в український футбол, розбудити апетит.

Форма власності клубів

Що зробити: залучити вболівальників до володіння клубом.

Навіщо: перетворення клубів в акціонерні товариства або громадські організації підвищить їх фінансову стійкість під час кризи - подібна модель давно й успішно реалізована в Німеччині. Потрібно зменшити залежність клубів від олігархів, які, в свою чергу, вкрай залежать від політичної та фінансової ситуації в країні.

Сьогодні це може звучати як фантастика, але у величезної кількості українців цього року з'явився досвід участі у волонтерських організаціях та інших горизонтальних структурах, який можна перенести у футбол. Вболівальники можуть знаходити спонсорів, влаштовувати маркетингові заходи, просто купувати акції, фінансуючи клуб. Їм потрібні не дивіденди, а всього лише розуміння, що вони корисні своєму клубу. Ефект може перевершити всі очікування.

Вас зацікавила новина? Поділіться будь-ласка з друзями в соціальних мережах:
Дізнавайтесь про новини спорту в Галичині першими | Закрити